中國旅游演藝發展迅速，演藝品牌參差不齊，大的旅游演藝品牌，多以規?；l展方式形成，小的旅游演藝品牌，以單一性的大型旅游演藝項目的方式形成，或以企業品牌捆綁發展的方式形成，小品牌只能是區域性質，沒有形成全國性的品牌形象。中國旅游演藝品牌建設之路還很漫長，目前，仍是品牌建設的盲目發展期，最終，會像共享經濟一樣，通過相互兼并、蠶食，形成幾個特大型企業品牌形象。
什么企業適合打造旅游演藝品牌？
適合打造旅游演藝品牌建設的企業，大致可分為三類：
一、旅游目的地企業。即大型旅游度假區，如長隆、橫店等。他們擁有獨立的企業品牌影響力和旅游客源基礎，有一定體量的旅游演藝項目支撐，非常具備打造旅游演藝品牌條件。
二、連鎖型主題樂園（景區）。即在全國布局三個主題樂園（景區）以上的旅游企業，如華僑城、方特、萬達、宋城等。擁有規?；a業布局，對于打造旅游演藝品牌是非常有利的基礎。
三、專業從事旅游演藝制作型的企業。如觀印象、山水盛典等，這類企業是演藝項目的制作方，而非投資方，通過一系列演藝產品的打造，建立企業品牌形象。但是，需要說明，這些制作型的企業，只是打造自己的演藝品牌形象，而非是為投資方（旅游景區）打造專屬的旅游演藝品牌。
國內三大旅游演藝品牌發展現狀
細數全國旅游演藝市場，已經形成獨立旅游演藝品牌的企業有三個，他們分別是黃巧靈的宋城演藝谷、張藝謀的觀印象、梅帥元的山水盛典。也就是業內經常說的千古情系列、印象（又見）系列、山水盛典系列國內三大旅游演藝品牌系列。當然，其他在旅游企業中，也有一些企業擁有很多旅游演藝項目，且具有一定代表性和品牌影響力，但并沒有形成獨立的旅游演藝品牌效應，這或許是企業品牌戰略的側重面不同，或者說企業發展的產業中心不同。如長隆、華僑城、萬達、方特、橫店等企業。下面我以個人拙見先來談談國內三大旅游演藝知名品牌的發展情況。
千古情系列演藝：
宋城也是國內發展旅游演藝比較早的旅游企業。隨著宋城演藝谷的誕生，宋城開始利用了自己多年培育的旅游演藝品牌布局全國，現已開業了“麗江千古情”、“三亞千古情”、“炭河千古情”、“九寨千古情”等項目，陸續還將推出“桂林千古情”、“黃帝千古情”、“西安千古情”等項目。
宋城擴張的基本思路就是“小景區、大演藝”。通過景區的形式聚客，為演藝售票提供客源支撐，形成相互支撐。宋城演藝通過成熟的演藝品牌獲得投資優惠政策，利用政策扶持，滋養旅游演藝項目長遠發展。其優勢有三：
一、宋城演藝項目制作成本可控。黃巧靈是全國唯一一個集老板、職業經理人、總導演于一身的旅游行業達人，宋城演藝開發，不需要外請創編團隊，對演藝項目實際投資具有絕對的控制權。再加上千古情系列演藝，均為復制型模塊化產品，所以，其演藝項目投資成本和投資風險遠低于其他企業；
二、宋城演藝擁有成熟的管理運行團隊。通過宋城千古情項目的多年運行，宋城已經培育出一支比較成熟的管理運行團隊，他們能夠充分結合市場需求，進行連續加場演出，為景區擴大旅游人次，增加經濟效益提供了基礎保障；
三、宋城演藝投資充分以市場為導向。從宋城演藝目前已開發的項目可以看出，宋城所投資的區域均為成熟的目的地旅游度假區，且周邊基本沒有演藝項目。所以，宋城演藝的每次擴張都能夠快速的打開市場，從而能夠在較短時間內實現盈利，這一點對于國內大型旅游演藝項目來說是較為難得的。
除了這些優勢，宋城演藝也存在一些問題
比如說宋城演藝創新不夠。所有千古情系列演藝項目基本都是一種表演模式，只是不同的演員表演著不同的故事而已，缺少新穎的體驗方式。幸好，宋城旗下的演藝項目分布距離較遠，面對的客源群體不同，不然，同類項目很難吸引客流。這也是杭州《吳越千古情》無法像《宋城千古情》那樣復制輝煌的問題所在，因為，游客不可能在一個地方，重復觀看兩臺類型相同的演藝節目。所以，沒有差異化的創新演藝產品，將會影響宋城演藝的長足發展。另外、宋城演藝“抓大放小”。宋城只重視了對大項目的開發制作，而忽略了對中小型項目的制作要求，致使宋城的很多景區，目前還有很多像“王員外招親”這類品質較低的演藝項目，嚴重影響了景區的品牌形象。
印象系列演藝：
關于印象系列演藝項目，我個人更愿意把她看成是中國旅游發展特殊時期的產物。她跟宋城的特點具有非常鮮明的對比，宋城是導演以市場為主導來選項目地，而印象系列多數是以項目地為主導來選導演，是以行政為主導，而非市場為主導。前些年，觀印象公司揮舞著張藝謀導演的大品牌旗幟，正好迎合了追求“高、大、上”品牌形象的投資方，連續在多地開發了不少的印象系列演藝項目，一時之間，印象系列演藝項目成了市場追逐的香餑餑，比迅速引領旅游演藝投資熱潮。但是，這些項目的投資方只注重了品牌效應，往往忽略了旅游市場的經濟效益和投資回報等基本的生存問題。因此，單從演藝項目本身的角度出發，很多印象系列項目都處于非盈利的狀態，甚至虧損，可以說是失敗。若從宏觀的區域旅游經濟上來講，印象系列的演藝對當地旅游品牌效應推動較為明顯，典型的就是《印象劉三姐》、《又見平遙》等，也可以說是成功。無論成功或者失敗，目前的現實是，很多印象系列的旅游演藝項目的經營壓力越來越大，因為，近些年國內旅游演藝項目開發陡然增多，市場競爭加劇，游客旅游不在只追逐觀看大型演藝項目了，所以，《印象海南島》被迫停演只是個開始。
印象系列演藝最大的優勢就是強大的品牌效應，就張藝謀個人來講，本身就是一個高含金量的品牌。但是，從其發展道路來看，有些劣勢暫時是無法忽視，比如，其項目都是投資較大，成本回收較難。每個項目投資基本都需要幾個億的資金量，高投入也就意味著高門票，高門票就會導致上座率較低，因此，也就影響了項目的經營收入。另外，就是藝術性過高，普通觀眾難以接受。很多普通游客看完印象演藝后，只是感覺就幾個漂亮的畫面而已，具體講什么故事，很多普通游客不得而知。還有，就是運行費用居高不下。這也是項目運營單位最為頭疼是事情。印象演藝大多都采用大型的高科技機械舞臺、頂級的燈光、舞美設備等等，這樣，就導致其演出運行成本較高，日常經營費用開支過大，入不敷出。
山水盛典系列演藝：
這個是由梅帥元主導的旅游演藝品牌，他在很多方面，雖不能與印象系列比擬，但也有相似之處。比如：項目投資也不小，運行管理負擔也比較重等等。他們最大的區別在于，梅帥元從賺取高額創編費用這種短期盈利模式，轉變為以部分創編費入股獲得門票分成這種長期發展模式。這種合作方式比較能夠得到投資方的認可，也容易形成獨立的旅游演藝品牌。梅帥元成立山水盛典文化產業公司以后，迅速地整合了他之前制作的一些大型演藝項目，形成了統一的旅游演藝品牌，也組建了自己的演藝運行管理團隊，直接負責演藝項目的一體化運行發展。
山水盛典演藝的優勢可歸納三個方面。
一、與投資方形成利益共同體。山水盛典演藝以技術入股的方式，既為投資方省下一筆不小的投入，又能形成利益捆綁，更容易讓投資方接受，這可能是山水盛典迅速擴張的關鍵所在。
二、一體化運行，為投資者的減壓。目前，很多旅游項目的投資人，都不太懂旅游，作為投資人，缺少運行管理專業人員，更何況是旅游演藝這種專業更強的行業。山水盛典演藝這種一體化運行正好填補了投資者的短板，減少了投資者運行管理的負擔。
三、人海戰術，以群眾演員為主，減少對專業演員的依賴。山水盛典演藝的產品，基本不用專業演員，都是群眾演員走場式的表演，突出大畫面大場景，如《鼎盛王朝》、《文成公主》、《東京夢華》等項目就能彰顯其項目特性。不用專業演員參演，較少了演員招聘的壓力，降低了演員工資成本。
主要問題大致可歸納有三點。
一、人員編制較多，演出質量較難管理。由于山水盛典的多數項目，基本是聘用臨時演員（非獨立項目，采用公司員工），演員更換較為頻繁，演出質量較難把控，因此演出效果下滑比較厲害。還有，一些孤立的演藝項目，由于自身企業員工不足，需要單獨招聘龐大的臨時性演出隊伍，人員成本大大提高，再加上設備運行消耗，演出成本可想而知。
二、演出場景較大，組織運行管理較難。由于奢華的大場景演出，演員眾多，給演出管理很多的壓力，比如安全管理、場景維修、設備檢修等等。也因此，山水盛典的演藝項目很難向宋城演藝那樣，連續多場次的加演，這也是制約其經營收入的最大瓶頸。
三、由于，山水盛典演藝推出的都是夜景室外山水實景演出，嚴重依賴區域留宿客流，對區域游客住宿率要求較高。同時，也受氣候季節影響較為明顯，除去一般性雨季，很多項目在冬季常常面臨停演的狀態，這些都是影響了山水盛典演藝項目經營收入關鍵因素。
國內其他旅游演藝品牌發展現狀
以上三大品牌企業，在國內旅游演藝市場中的地位，目前為止，還是無法被超越的，大會以后會走向何處，只能是看市場表現。接下來，我簡單的談談，有幾個可能會形成游演藝品牌的企業。
一、長隆集團。長隆是綜合性旅游度假區開發企業，可謂是中國主題樂園代表企業，長隆發展不以數量取勝，以深耕、做大、做細、做強為核心，旨在打造面向全國游客的綜合旅游度假區。長隆最大的旅游演藝項目就是《大馬戲》，該項目經營效益不錯，已經形成一定的品牌形象，但不具備獨立的市場號召力，為什么呢？因為《大馬戲》只是對長隆主題樂園提供補充的服務型業態，并不是企業核心競爭性項目和主營產品。另外，長隆主題樂園內也開發了一些輔助性的演藝項目，大型項目較少，多以動物表演為主，更不具備形成品牌的條件。長隆演藝若想形成獨立的品牌形象，就必須在加大對現有《大馬戲》項目的精雕細琢的基礎上，加大對景區演藝項目的開發力度，如海洋王國里的動物表演，過于傳單一，且沒有故事線。應該根據不同動物特性，制作不同表演形式的情景演藝項目，適當采用一些輔助演藝手段，打造出具有長隆特色的動物情景秀。
二、華僑城歡樂谷。華僑城則是中國旅游演藝的鼻祖，國內較早的大型演藝《創世紀》和后來的北京歡樂谷《金面王朝》等項目，都是國內旅游演藝的標桿產品。像這類大型演藝項目的經營業績，一直處于叫好不叫座，至今仍未形成真正的市場競爭力。其實，華僑城的項目基本是城市型主題樂園，目標客輻射范圍大都市圈，重游率較高。而大型演藝產品的客源市場多以長線為主，基本沒有什么重游率。主題樂園和大型演藝項目，這兩大產品的客源群體，沒有形成統一和互補，與長隆、宋城的定位存在較大差異性。另外，其（主題樂園）景區的中小型演藝項目，演藝隊伍基本以外聘演出團隊為主，個別項目品質較高，與景區文化內涵粘連度不夠，缺乏連續性的深度挖掘，在景區中一直處于處于“棄之可惜，食之無味”的尷尬境地。華僑城，如若想打造旅游演藝品牌，應該從中型產品入手，重點突出演藝項目與游樂設備的融合，與（主題樂園）景區里節慶活動的融合，提高高度符合景區文化內涵的定制型演藝產品。
三、萬達旅游城。萬達演藝與華僑城有某些相似之處，但是也有較大不同，萬達旅游城多數是建在旅游目的地范圍，擁有較為成熟的客源市場。那么為什么萬達的幾大秀場經營效益不理想呢？我認為核心原因有兩個方面，一，萬達秀的制作團隊選擇失誤，國外團隊縱然有先進的技術優勢，但也有致命的文化缺憾。制作團隊對中國各地方文化理解、發掘、展現都存在較大的不足，沒有提煉出具有地域特色的文化肌理，同時，也對中國人的審美觀點沒有深入了解。二，單體演藝項目投資過大，運行成本決定其門票單價過高，普通游客大多被拒之門外。根據目前中國的發展階段和人們的生活水平，演藝仍不能作為多數人精神享受的產品來看待。另外，萬達樂園里的中型演藝項目，劇場場景設計規劃十分標準，且硬件設施投資建設非常完美，但是，其演出效果與質量實在無法與景區品質匹配。從節目的創意和編排上，明顯不是旅游演藝編導人員之作，猶如萬達準備了上好的食材，卻沒有烹飪出一道好菜，實在是非?？上?。
四、方特歡樂世界。方特項目的最大特色，就是大量采用VR技術展現，這也是方特能夠獲得市場認可的核心所在。但是，就演藝項目開發而言，除了VR手段有所創新外，演出的表現和創編都存在較大的提升空間，有些項目的表演甚至成了VR技術的累贅，與歡樂谷、萬達樂園一樣，樂園內的演出隊伍基本也是外聘為主，演藝水平與VR技術格格不入，演出質量嚴重影響了其演藝品牌形象。方特應該緊緊在研發VR技術的同時，組建自身核心的演藝項目演出團隊，尋找專業的旅游演藝項目制作人，打造出獨具自身VR技術特色的旅游演藝產品，使之方特演藝如同方特樂園一樣，成為國內知名的旅游演藝品牌。
五、橫店影視城。橫店演藝是以影視特技特效為核心的旅游演藝產品，產品投資額度都不很大，在景區內所有演藝項目均是免費觀看，無論大小。橫店因為是電影片場，景區景觀建設品質較為一般，影視片場多數是不對游客開放，去橫店的游客很多是看不到電影拍攝的。為了企業發展，經營者利用演藝項目為突破口，打造獨具影視文化的定制型營銷產品。所以，橫店很多景區多數以演藝項目核心，按景區分類型的開發出很多形形色色的影視特技秀，中型演藝項目已經形成規劃效益，在國內中型旅游市場中，具有一定的獨特性。橫店演藝隊伍基本由其企業自身組建，能夠自主研發一些符合其文化特性的旅游演藝產品。但是，近幾年來，演藝項目發展略顯滯后，在全國旅游演藝飛速發展的背景下，演藝品牌化建設發展較慢，市場影響力逐步下降。橫店演藝其實具備打造品牌的條件，如果能在演藝項目中擴大電影場景化元素，橫店演藝將會以其獨特文化元素和展現形式，在旅游演藝市場中，逐步形成品牌號召力。
企業該如何打造自己的旅游演藝品牌呢？
通過以上分析，可以看出，雖然我們的旅游演藝發展已進入遍地開花的階段，雖然我們有很多旅游企業自身適合旅游演藝品牌建設，但是真正形成旅游演藝品牌，并因此實現較大收益的旅游企業卻寥寥無幾。我個人認為，旅游企業若想打造自己的旅游演藝品牌，必須具有以下幾個核心因素。
其一、建設自身的原創團隊。
這以核心因素，往往被投資者忽略，尤其是針對大型旅游演藝項目的投資，他們只注重算經濟賬，認為只要找到一個合適的導演團隊，就萬事大吉了?，F在，投資者被導演團隊忽悠的案例比比皆是，演藝項目半路夭折，投資者欲哭無淚。所以，作為旅游演藝項目的投資，首先，要舍得花錢聘請一個具有市場經驗的旅游演藝負責人，而不是，隨便找個做過導演（非旅游演藝類）、演藝經理、藝術團長之類的人，就可以來當演藝負責人。旅游演藝項目開發是個專業性很強的職業，尤其是獨立經營的旅游演藝項目，所涉及的工種和行業范疇，跨度較大，沒有一定的綜合能力的人是無法勝任的，這就是為什么萬達《漢秀》換了幾任總經理，都無扭轉經營局面的核心所在。找到了合適的旅游演藝職業經理人，既可以為投資者節省不少開支，還可以把握整個演藝產品的市場方向。除了，旅游演藝職業經理人外，還有就是導演團隊的選擇上，如果是打造系列型演藝旅游演藝產品，可與有潛力的導演組，進行類似股權形式的長期合作，建立長效機制的合伙人制度，利于企業持續健康的發展和品牌形象的建設。
二、建立自身演職員隊伍。
像華僑城、萬達、方特等大型旅游景區，多數節目都是采取外聘演出團隊，最終，演出費用居高不下，演出水平無法提高，演藝項目的品質無法保證。所以，演職員隊伍是穩定演出質量和降低運行費用的核心因素，擁有自己的演職員運行管理團隊，將是打造演藝品牌的基礎，更是旅游演藝項目持續健康發展的關鍵。
三、根據旅游市場開發合適自己企業的演藝項目。
演藝品牌建設并不是靠投錢就能解決的問題，旅游企業打造演藝項目，一定要緊緊圍繞市場，充分結合自身企業的實際情況，量力而行，切不可盲目。萬達《漢秀》投資巨大，但是，誰能說《漢秀》已經形成旅游演藝品牌，已經具備市場號召力了。作為旅游演藝投資者，不能一味追求知名大導演，雖然大導演能夠帶來大的社會影響，但是，并不能一定帶來大的經濟效益，正所謂“鞋要合腳才舒服”，我見過很多所謂大牌導演團隊，在整個項目建設開發的過程中，投資者基本處于“被綁架”狀態，對演藝開發沒有主動權，對導演團隊無奈的聽之任之，那么，投資企業對整個演藝項目開發過程已經失去了控制權，導演團隊可以對演出效果負責，他們會對演藝市場負責嗎？所以，在旅游演藝品牌投資建設過程中，要嚴格以市場為導向，巧用“杠桿”，逐步、滾動發展，才是長久之計。
四、嚴格控制演藝項目開發成本，降低項目開發風險。
任何項目投資建設，所用的成本控制一定是在項目的設計之初。在萬達2016年度會議中，王健林也有過類似的表述，相信他在萬達旅游演藝項目上也有同感。作為旅游演藝的開發企業，在品牌建設過程中，通過對旅游演藝職業經理人的選用，演職員團隊的組建，導演團隊的選擇等一系列問題的把控，目的就是為了在合理的投資范圍內，制作出最符合旅游場發展規律的旅游演藝項目。以企業自身建立起來的專業隊伍，采用客觀可行的技術把控項目設計，對旅游演藝項目開發建設的所有環節，做到胸有成竹。最終，使演藝項目在不影響演出質量的情況下，得到合理、有效的控制，從而，降低了企業投資風險。
